Listado definitivo de la nueva Mesa Coordinadora del CMC
Consejo Municipal de Cultura de Gral. Pueyrredon
A continuación damos a conocer los nuevos integrantes de las diferentes comisiones.
* COORDINACIÓN GENERAL DE CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA DE GRAL. PUEYRREDON
DANIEL VILLALBA ARIAS
* SECRETARÍA EJECUTIVA
ALEJANDRO FANGI
* SECRETARÍA DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y ECONÓMICOS
JAVIER MORENO
*Prosecretario de Recursos Humanos, Materiales y Económicos:
JULIO VALLONE
* SECRETARÍA DE RELACIONES HUMANAS, INSTITUCIONALES Y PÚBLICAS
HERNÁN REYNOSO
Prosecretario:
SAMUEL DEMARCO
* SECRETARÍA DE EVALUACIÓN, PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN:
PATRICIO CARLOS
Prosecretaria de Evaluación, Planeamiento y Organización:
GEORGINA BURGOS FUNES
* SECRETARÍA DE LEGISLACIÓN, ACTAS Y PRESENTACIONES
JORGE FRANCO
Prosecretario de Legislación, Actas y Presentaciones:
ERNESTO ICHE
* SECRETARÍA DE PRENSA, DIFUSIÓN Y ANÁLISIS Y ESTUDIO DE MERCADO CULTURAL
ANDREA LEGUIZAMÓN
Prosecretario de Prensa, Difusión y Análisis y Estudio de Mercado Cultural: MARTÍN BARRAGÁN
* TRIBUNAL DE CONVIVENCIA:
ALEJANDRA ÁVILA, HERNÁN REYNOSO y ALEJANDRO FANGI.
Consideraciones del Coordinador General CMC, gestión 2013
Las
acciones desplegadas por el CMC en 2013 se corresponden con los objetivos
específicos y generales que señalan taxativamente sus documentos fundacionales.
El estilo y dinámica de la gestión ha buscado tamizar una heterogénea
compositiva, con la intención de dar espacio a todos según sus aspiraciones y
capacidades, sin perder de vista el interés conjunto. Por afinidades y empatía
se estructuró un sistema de relaciones que en general fue incluyente, aunque no
suficiente para unir en un mismo cuerpo a los 25 consejeros.
En este
proceso se produjo movilidad en las comisiones de cada Secretaría, impidiendo
consolidar equipos de trabajo, y finalmente decrecimiento en el número global
de miembros, recayendo la responsabilidad y tarea sobre el núcleo de la Mesa
Coordinadora.
Por una parte, se puede decir que hubo un alto rendimiento de
estos consejeros que sostuvieron durante todo el año las actividades
planificadas; y por otro lado, la participación de colaboradores ad hoc
compensó las carencias internas del Consejo.
Seguramente
el carácter voluntario y ad honorem del CMC colisiona en algún momento con las
ocupaciones e intereses de los miembros que, en su mayoría artistas, llevan
adelante simultáneamente proyectos particulares. Además, el ritmo permanente y
creciente de propuestas impulsadas por la Coordinación ha superado el umbral de
tolerancia de más de un consejero.
Aún con
lo descripto en los dos párrafos anteriores, el CMC en 2013 cumplió con su
Master Plan, logró mayor visibilidad y fortaleció la vinculación con el medio
cultural y con las áreas respectivas del Estado municipal.
REFLEXIONES
El CMC
fue pergeñado por referentes de la cultura local para cumplir el rol de “consejo
consultivo”, haciendo de nexo entre la comunidad artística y el gobierno
(específicamente la Secretaría de Cultura y el Concejo Deliberante). Su misión
es relevar las necesidades del sector y diseñar políticas públicas que sean
instrumentadas por el poder Legislativo y el Ejecutivo. Es decir, el CMC no es
una ONG ni está integrado por técnicos o profesionales, pero su organización y
atribuciones exigen cierto grado de “especialización” en algunos temas
(administrativos, contables, de gestión, etc.), por lo cual sería de gran
utilidad ofrecer cursos de capacitación para todos los consejeros, tanto en lo
referido a las funciones a ocupar en la orgánica, como a la formación en
valores de convivencia, trabajo en equipo, espíritu de cuerpo, solidaridad y
reciprocidad, vencimiento de resistencias y superación de límites personales y
grupales.
También
la incorporación de una mirada de proceso (discernir de dónde vienen y hacia
dónde van las cosas, y cómo influir o intervenir para provocar cambios
intencionalmente) y de estructura (cómo interactúan los diversos elementos dentro
de un contexto, y éste con el ámbito mayor y el ámbito menor), constituyen un
aporte a tener en cuenta.
Por
cierto que una condición sine qua non
es que se estudie la Ordenanza de creación y sus modificatorias, el Reglamento
Interno, las Pautas de Convivencia, y que todos los consejeros hagan suyo el
Plan Institucional del CMC.
MENSAJE
Luego de
coordinar el CMC en las gestiones 2012 y 2013 quiero agradecer a todos y cada
uno de los amigos con los cuales compartimos esta experiencia. Es gratificante
y alentador. Seguiremos construyendo un plan estratégico de arte y culturas para
Mar del Plata/Batán, y profundizando en nosotros mismos para encontrarnos
siempre.
Jorge Nuñez Arzuaga
Coordinador General CMC 2012/2013
Mar del Plata, 9-12-13
12 imágenes del año en el CMC
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| Enero: primer Plenario y planificación anual |
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| Febrero: conferencia de prensa en el Teatro Colón |
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| Marzo: inicia Viernes Culturales en el HCD. Dedicado a Teatro Marplatense |
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| Abril: taller para colaboradores del Plan Estratégico de Arte y Culturas |
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| Mayo: Fernando Araujo (AFSCA) y Diego Boris (UMI) en Viernes Cultural del CMC |
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| Junio: "Artes en Convergencia", en sala Melany (foto: actuación de Baldemoore) |
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| Julio: Cultura y Deporte en Viernes Culturales del CMC |
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| Agosto: ciclo "Arco iris de cuentos" en la Biblioteca Municipal L. Marechal |
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| Setiembre: celebración de los 10 años del CMC en el Teatro Colón |
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| Octubre: participación en el acto de final de obra Museo de Arte Contemporáneo |
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| Noviembre: conferencia del CMC en la 9ª Feria del Libro Mar del Plata |
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| Diciembre: parte del equipo CMC en el cierre de Encuentro Cultural y Social |
RENDICIÓN DE CUENTAS
Todas las actividades desarrolladas en el año
fueron financiadas, en un 100%, por aportes personales de los voluntarios que
integran como consejeros el CMC, de colaboradores que se sumaron a las mismas,
y de quienes participaron en algunas de ellas. Gracias a los acuerdos de
cooperación se contó con materiales y elementos (impresos, spots publicitarios,
filmaciones, transporte, comunicaciones, ediciones, pasajes, alojamientos,
etc.).
El CMC no recibió subsidios ni préstamos de
ninguna institución pública o privada.
Los
eventos que se organizaron fueron con acceso libre y gratuito, excepto los
espectáculos de Sala Melany (en el mes de junio) y en el Teatro Municipal Colón
(en el mes de setiembre), en los cuales se cobró entrada y la recaudación se
utilizó para cubrir los costos operativos (impuestos, difusión) y se distribuyó entre los artistas
que actuaron.
Los
recursos económicos movilizados en la gestión anual superan los $ 100.000.-
Jorge Nuñez Arzuaga, Coordinador General CMC
Alejandro Fangi, Secretario Ejecutivo CMC
Mar del Plata, 8 de diciembre 2013
QUÉ HIZO EL CMC EN 2013
 |
| Isologo diseñado por Susan Consorte |
Durante todo el año se realizaron reuniones
semanales de mesa coordinadora y plenarios mensuales para todos los consejeros,
sumando a colaboradores y voluntarios.
Se abrieron nuevas páginas y grupos en Facebook, se
actualizó la Web institucional y el Blog duplicó las visitas (superando las
58.000).
PRINCIPALES ACCIONES MES POR MES
Enero. Se conformaron los equipos de trabajo del CMC;
elaboración del plan anual; lineamientos para Convergencia Plan Estratégico de
Arte y Culturas; propuesta de contenidos para Radio Municipal Cultural; primer
Plenario de la nueva gestión del CMC.
Febrero. Participación en la jornada de trabajo en el HCD
sobre “Descentralización municipal y Centros Cívicos Culturales”; conferencia
de prensa en el Teatro Municipal Colón para presentar el Plan Anual del CMC.
Marzo. Asistencia a los talleres participativos del Plan
Estratégico de la ciudad de Mar del Plata; participación en la presentación de
la Antología Planeta Letras, en el HCD; Viernes Cultural dedicado a Teatro
Marplatense; asistencia a charla “Hablemos de cáncer” en el CEMA; participación
en el 2º Parlamento Multicultural y 1º Encuentro Integrador de Saberes
Ancestrales, en Laguna de Los Padres; reunión abierta para colaboradores de “Convergencia”,
en el centro cultural de Smata; asistencia al lanzamiento local del Plan de Acción para Mar del
Plata, enmarcado en el programa de Ciudades Emergentes y Sostenibles del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID); propuesta para fortalecer el funcionamiento
del CMC, proyecto que entró al HCD el 26 de marzo de
2013, bajo el Nº 78, Letra C.
Abril. Convocatoria pública para nuevas inscripciones en el RUAC;
participación en el Pre-festival Internacional de Trova y Poesía (Teatro Colón,
Bodega Auditórium, multiespacio Metro y Piano Bar); asistencia a lanzamiento de
Búsqueda Producciones, en teatro La Bancaria; asistencia al XXV Festival de
Jazz en Mar del Plata (teatro Colón); taller de capacitación para colaboradores
de “Convergencia” Plan Estratégico de Arte y Culturas, en el Instituto
Movilizador de Fondos Cooperativos.
Mayo. Participación en la 39º Feria Internacional del Libro de
Buenos Aires presentando la Antología del Primer Concurso de Cuento y Poesía
del CMC; reunión mensual con colaboradores de “Convergencia”; conferencia de
Susana Spadaro sobre “El valor de la decisión”, en el marco de Cultura y Salud
de “Convergencia”; participación en “Arco iris de cuentos” en la Biblioteca
Municipal; asistencia al 60º aniversario de la agrupación El Ceibo, en el
teatro Colón; participación en el Programa de Puntos Turísticos Históricos
(organizado por EMTUR); participación en las rondas de lecturas de SADE; Viernes
Cultural dedicado a Música Independiente, con la presencia de Diego Boris en el
HCD, y reunión con músicos locales en Piano Bar.
Junio. Reunión mensual de “Convergencia”; entrevista con el nuevo
Director General del Centro Provincial de las Artes, Dr. Pablo Martínez Del
Bosque; participación en “Arco Iris de cuentos” con la escritora Marisa Potes; espectáculo
multiartístico “Artes en Convergencia”, en sala Melany; presentación del
proyecto de ordenanza para la creación del Fondo Municipal de Estímulo a las
Artes y la Cultura; Viernes Cultural dedicado a Revistas Culturales Independientes y distinción al Compromiso Social al Diputado Nacional Jorge Rivas.
Julio. “Arco iris de cuentos” en la Biblioteca Municipal Leopoldo
Marechal sala infantil; reunión mensual de “Convergencia”; Viernes Cultural
dedicado a Cultura y Deporte, con la participación de Daniel Di Grande -
Leonardo Malgor - Inés Arrondo - Nora Vega - Juan Manuel Aiello - Matías
Bernatene - Ricardo Perdinski - EACSA (Escuela Argentina Canina de Salvamento
Acuático) -CASE (Centro de Actividades Submarinas Escualo), y la adhesión de
Juan Curuchet.
Agosto. “Arco iris de cuentos” con Nora
Albalat; participación en el Día del niño junto a CEFIL en el Teatro
Auditórium; asistencia al Día Internacional del Folklore en el Museo José
Hernández; Viernes Cultural dedicado a Artes Visuales.
Setiembre. Celebración del 10º Aniversario del
CMC con espectáculo en el Teatro Municipal Colón; “Arco iris de cuentos” con
Mariano Payetta; participación en el Foro Internacional de los Derechos de las
Mujeres; asistencia a la firma de convenio por el Teatro Municipal Diagonal; participación
en jornada de asociación vecinal Las Lilas, junto a CEFIL, iniciando los foros
barriales del CMC; reunión de trabajo con el nuevo Secretario de Cultura MGP,
Dr. Leandro Laserna; asistencia al Festival de la Juventud; Viernes Cultural
dedicado a Cultura y Medio Ambiente; participación en stand de “Industrias
culturales” de la II Expo Industria Mar del Plata.
Octubre. Conformación de Comisión Electoral
para la renovación anual del CMC; gestión para preservar el mural de Italo
Grassi en el ex Colegio de Técnicos; asistencia a evento “Cultural Mar del
Plata”; declaración de interés del CMC y HCD al programa de radio “La oreja
pública” y a su conductor Fabio Herrera; asistencia al acto de final de obra en
el Museo de Arte Contemporáneo; asistencia a los festejos por los 10 años de
CEFIL; “Arco iris de cuentos” en la Biblioteca Municipal Leopoldo Marechal
junto a Margarita Luna; Viernes Cultural dedicado a Folklore y Tradición.
Noviembre. Participación en la 6º Expo-Feria
Batán Sin Fronteras; conferencia sobre “Convergencia Plan Estratégico de Arte y
Culturas” en la 9º Feria del Libro Mar del Plata Puerto de Lectura;
organización del Encuentro Cultural y Social “Hacia un mundo convergente”, con
sedes en Instituto Saturnino Unzué, Centro Provincial de las Artes, Plataforma
12, recinto del Honorable Concejo Deliberante (Mar del Plata), y en Escuela
Primaria Provincial Nº 7 “Juan B. selva” y en Salón Parroquial de Nuestra
Señora de Luján (Batán).
Diciembre. Elecciones para la renovación anual
del CMC; publicación del Informe de gestión y rendición de cuentas; Plenario y
conformación de nueva Mesa Coordinadora y comisiones.
Jorge Nuñez Arzuaga, Coordinador General CMC
Alejandro Fangi, Secretario Ejecutivo
Mar del Plata, 8 de diciembre de 2013
INFORME DE GESTIÓN 2013
 |
| Alejandro Fangi y Jorge Nuñez Arzuaga |
La
gestión del Consejo Municipal de Cultura de Gral. Pueyrredon (período diciembre
2012-diciembre 2013) se basó en un Plan Anual elaborado y consensuado en enero
del presente y hecho público en conferencia de prensa en el mes de febrero.
Sus
objetivos, proyectos y actividades se desarrollaron en un todo de acuerdo a lo
planificado:
EL CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA Y SU PLAN DE ACCIÓN 2013
(conferencia de prensa
en el Teatro Municipal Colón, Mar del Plata 26 de febrero de 2013)
El Consejo Municipal de Cultura de Gral. Pueyrredon está integrado por artistas y representantes de instituciones culturales, quienes trabajan voluntariamente y ad honorem con la finalidad de relevar necesidades y propuestas que incidan en las políticas del Gobierno Local. Para ello desarrolla un Plan Estratégico de Cultura y un Registro de Agentes Culturales, a la par que organiza actividades de promoción y difusión.
“CONVERGENCIA” PLAN ESTRATÉGICO DE ARTE Y CULTURAS.
Durante 2012 se puso en marcha el Plan gracias a la participación de cientos de personas y organizaciones en foros, asambleas y jornadas de trabajo que dieron por resultado un Documento Base, cuyos ejes temáticos son:
. Producción y preservación de bienes culturales.
. Participación e inclusión social.
. Relación entre estado y comunidad.
El Consejo Municipal de Cultura de Gral. Pueyrredon está integrado por artistas y representantes de instituciones culturales, quienes trabajan voluntariamente y ad honorem con la finalidad de relevar necesidades y propuestas que incidan en las políticas del Gobierno Local. Para ello desarrolla un Plan Estratégico de Cultura y un Registro de Agentes Culturales, a la par que organiza actividades de promoción y difusión.
“CONVERGENCIA” PLAN ESTRATÉGICO DE ARTE Y CULTURAS.
Durante 2012 se puso en marcha el Plan gracias a la participación de cientos de personas y organizaciones en foros, asambleas y jornadas de trabajo que dieron por resultado un Documento Base, cuyos ejes temáticos son:
. Producción y preservación de bienes culturales.
. Participación e inclusión social.
. Relación entre estado y comunidad.
Para el presente año se profundizará el diálogo, la elaboración de programas y la ejecución de los proyectos.
En el mes de marzo se publicará un cuadernillo con el Documento Base, otros documentos anexos aportados por instituciones y profesionales, y las acciones y calendario previstos para 2013.
También se desarrollará un seminario de capacitación y organización para voluntarios que se sumen a los equipos técnicos.
Desde abril y hasta octubre habrá foros y talleres por disciplinas artísticas y territoriales (en los barrios de Mar del Plata y en Batán), y asambleas de puesta en común para todos los interesados.
Simultáneamente se promoverán iniciativas legislativas (proyectos de Ordenanza, comenzando por la creación de un mecanismo para la renovación permanente de miembros del CMC; la implementación de un Fondo Municipal de Estímulo a las Artes; anteproyecto de ordenanza para los contenidos de la Radio Municipal Cultural), y la urgente solución de los problemas que afectan a los espacios culturales de la Municipalidad.
En este contexto, Convergencia Plan Estratégico de Arte y Culturas se propone fortalecer una alianza entre el sector público, el sector social, el sector privado y los medios de comunicación para satisfacer las demandas de la comunidad local.
En el mes de noviembre se convocará a un Encuentro Cultural y Social para sintetizar la experiencia del año y consensuar los documentos que servirán para diagramar las próximas etapas del Plan.
EL REGISTRO ÚNICO DE AGENTES CULTURALES.
Este Registro se abrió en 2012 y en la actual gestión del CMC se actualizará la base de datos y se hará una nueva convocatoria. Ya están distribuyéndose las planillas, impresas y en formato digital. A las categorías artísticas tradicionales se le agregan las vinculadas a Cultura y Salud, Cultura y Deporte, Cultura y Medio Ambiente.
Con la información del Registro el CMC elaborará un Censo y un Mapa Cultural. El objetivo es saber cuántos somos, qué hacemos y en qué lugar de la ciudad. Esto nos permitirá tener una radiografía de la cultura y saber dónde se necesita más apoyo o promoción. Además, ayudará a vincular a los agentes, buscando asociatividad y comunicación. Para ello será de gran utilidad generar una plataforma virtual donde cualquier persona, o usuario de la red, pueda acceder a una cartelera panorámica de la oferta cultural.
ACTIVIDADES GENERALES DEL CMC.
Se dará continuidad al ciclo “Viernes Culturales en el recinto del Concejo Deliberante”, el último viernes hábil de cada mes. El primero será el viernes 22 de marzo, a las 11 hs., y proseguirá hasta fin de año con el formato de foros, talleres y conferencias.
El ciclo “Arco iris de cuentos”, en conjunto con la Biblioteca Municipal Leopoldo Marechal sala infantil, se hará un sábado al mes, comenzando en abril.
En forma paralela el CMC organizará charlas y encuentros en diferentes escenarios, y participará de propuestas y espectáculos de las demás asociaciones y centros culturales independientes.
El Consejo Municipal de Cultura pone sus medios de difusión (Facebook, blog, web) a disposición de los artistas.
PRINCIPALES RESULTADOS GESTIÓN 2013.
. Firma de
Acuerdo con la Secretaría de Cultura de la Municipalidad para la realización
conjunta del Registro Único de Agentes Culturales.
. Apertura
de oficina administrativa y de atención al público en 11 de setiembre 2961, y
designación de personal en la Secretaría de Cultura para ocuparse de tareas de
funcionamiento del CMC y del RUAC.
.
Propuestas del Documento Base de “Convergencia” que se convirtieron en
políticas públicas: más salas municipales (Teatro Municipal Diagonal);
restitución de la Comedia Municipal; relanzamiento del Festival de la Juventud;
Festival Folklórico para el Día de la Tradición; tarjeta de descuentos para
residentes en espectáculos teatrales durante la temporada de verano; el
estímulo a la asociación de artistas como el caso de Músicos Independientes
Organizados, y la firma de convenio con la Secretaría de Cultura para el uso de
los espacios municipales; declaración de Interés Municipal del Encuentro
Cultural y Social “Hacia un mundo convergente”.
. Aumento
exponencial de la difusión del CMC logrando mayor visibilidad (a través del
crecimiento de sus medios propios y de cobertura en prensa).
.
Relaciones institucionales a nivel local, con los tres niveles del Estado y con
otras ciudades y provincias del país y también internacional.
. Récord de
postulantes en la convocatoria para renovación anual del CMC con 50 participantes.
.
Vinculación con artistas, colectivos y agentes culturales en foros,
espectáculos, movilizaciones, y a través del RUAC y “Convergencia”.
Jorge Nuñez Arzuaga, Coordinador General CMC
Alejandro Fangi, Secretario Ejecutivo CMC
Mar del Plata, 8 de diciembre 2013
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